Organización del Grupo

Las sintonía en el grupo se consigue: -Entendiendo bien cual es el perfil del grupo. -Desarrollando las capacidades de liderazgo y de escucha. -Hay conciencia comunicativa -Hay una buena dinámica en las discusiones. -Hay conciencia de conflicto.

Perfiles en el grupo:

Genio: Creativo, imaginativo, poco ortodoxo (raro), resuelve problemas difíciles. Investigador de recursos: Extrovertido, entusiasta, comunicativo, busca oportunidades, desarrolla contactos. Coordinador: Maduro, seguro, buen jefe, clarifica objetivos, promueve la toma de decisiones, delega bien. Líder: Desafiante, dinámico, la presión le da alas, sabe hacer frente y enfrentarse a los obstáculos que viene. Evaluador: formal, discreto, estratégico, exigente. Considera todas las opciones. Juzga con precisión. Pacificador: Cooperativo, calmado, receptivo y diplomático. Escucha, es constructivo, evita la fricción. Implementador: Disciplinado, fiable, conservador y eficiente. Transforma ideas en acciones prácticas. Finalizador: Meticuloso, concienzudo, inquieto. Busca errores y omisiones. Entrega los trabajos a tiempo. Especialista. Experto en algo hasta el extremo. Busca la perfección en su tema. Comienza por sí solo y es muy dedicado. Aporta  conocimiento y capacidades cuando escasean las ideas.

Saber escuchar: -A veces escuchamos con la intención de responder, no de entender. -Estamos usando uno de estos 4 niveles de escucha: -Ignorante, -Fingida, -Selectiva -Atenta -Necesitamos usar un 5 nivel que se usa demasiado poco: -La escucha enfática: intentar entender al que está hablando

Alacanzar decisiones por consenso: -Evita volver a discutir sobre el mismo caso: argumenta las cosas con lógica, considera seriamente las reacciones del grupo. -Descarta los resultados Perdedor-Ganador: considera otra solución alternativa. -Evita cambiar de idea para evitar conflictos o alcanzar la armonía: Resiste las presiones si tienes que ceder a sugerencias que no son lógicas o que no tienen fundamento. -Evita técnicas para reducir conflictos: lanzar una moneda, votos etc… anima a compartir la información y las diferencias de opinión. -Considera que las diferencias de opinión son algo útil y natural: más ideas llevan a más conflictos potenciales, pero a más recursos disponibles. -Considera que un acuerdo rápido es sospechoso: explora las razones que hay detrás. -Evita las formas de influencias sutiles: cuando una persona que disentía finalmente accede no pienses que necesita un premio. -Acepta las ideas que os hagan destacar: evita el pensamiento negativo. -Toma de decisiones en caso de discrepancia: -Escribir una tabla de decisión: Las filas son las alternativas las columnas son pros y contras. -Sólo después de definir esta tabla decidir votando.

Forma de ofrecer crítica constructiva: -No ser demasiado brusco. Argumentar. No despreciar las otras alternativas. No plantear las cosas de forma absoluta.

Confia en los componentes del grupo: (Esquema)